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事实证明,无论颠覆者是优步、网飞、爱彼迎,还是其他撼动了老牌企业、威胁到行业现状的初创企业,行业被颠覆的过程都是有规律的。这些颠覆者都成功地打破了以往客户评估、选择、购买、消费产品或服务等活动之间的连接——解锁了原本环环相扣的客户价值链。哈佛商学院教授塔莱斯·S.特谢拉教授通过8年的研究,遍访各种类型的公司,包括可口可乐、迪士尼、华纳、沃尔玛、派拉蒙、艺电和丝芙兰等,借助具体的案例,在本书中向我们指明了三个要点:技术并非大多数市场被颠覆的主要原因;解锁了客户价值链的新兴企业正在创造新的商业规则;新一轮的数字化颠覆是由客户驱动的,企业发展必须以客户为中心。本书分为三个部分。作者解释了当下市场中的新现象、新变化以及变化的原因,向老牌企业提供了应对颠覆的通用框架和分析工具,将解锁客户价值链的理论与企业的生命周期结合起来,对颠覆性企业如何起步、如何发展,以及如何避免衰落提出了新见解。作者将真知灼见与实用的导引相结合,为我们解答了关于数字化颠覆的迫切问题。本书会帮你建立全新的商业模式分析框架,用新视角看待当下的企业发展。
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└── 解锁客户价值链.zip 13.45M
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